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深藍觀點
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05.2022
如何判斷企業發展階段
一、什么是企業發展階段企業發展階段是根據愛迪思提出的企業生命周期理論,是指企業的發展與成長的動態軌跡,包括新生、成長、成熟、衰退四個階段。企業生命周期理論的研究目的
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05.2022
如何讓員工認識到戰略的重要性
戰略規劃方案若想要在企業順利的推行下去,就不能停留在少數決策者的思想中,而是需要讓更廣泛的企業員工認知、理解,并達成共識,如此才可以依靠組織的力量來推動戰略達成。 那么
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05.2022
部門職能說明書怎么編寫
部門職責說明書是對部門工作的意義、方向和職責等進行書面說明。它是組織結構設計的重要內容。部門是依據企業組織結構進行劃分的。部門職能決定了部門崗位職責的內容。部門
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05.2022
老員工想休息,把活都給新人干該怎么辦?
企業如何讓人才持續脫穎而出,形成合理的人才梯隊,是很多管理者想解決的問題。寶潔就曾有過一項制度,一個管理者想升職,50%的績效評價占比,看其是否能夠培養出足夠的下屬。如果不
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05.2022
如何控制戰略實施的風險
在戰略制實施過程中,風險集中在是以下五種情況:缺乏戰略重點;市場時機不適宜;重要技能的缺失;急于求成,過早放棄;戰略與運營的不一致。一、主要步驟 1. 風險辨識與評估(嚴重性、可能
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05.2022
為什么激勵效果總達不到預期?
隨著社會的發展,人才在企業中的作用越來越重要,尤其是在創新型、技術型企業,老板們也發自肺腑地想要留住人才,讓人才好好干,發揮最大價值!但是卻還會出現這樣一種現象:錢給的夠高,但
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05.2022
做好團隊激勵,激發企業活力
大部分領導都很忙,自己擁有旺盛的精力,經常親力親為地處理大小事情,完成各項任務,但往往缺乏團隊的激勵能力和意識。當企業完成初期發展后,靠個人英雄單打獨斗的時期早過過去,團隊
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05.2022
為什么企業都強調流程管理,如何理解流程的重要性?
如果把企業比作一個人,那么流程就像人體內的循環系統,人體的內部運作是一個復雜的體系,能夠良好的運轉靠體內的各循環系統,而企業的良好、有序、高效運轉就離不開流程了。其實流
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05.2022
崗位說明書的編制流程是什么
崗位說明書是為了明確崗位的工作內容以及什么樣的人適合此崗位的書面文件,它包括職務概述、職務職責、任職資格以及職務分析日期。職位說明書是企業組織架構的重要內容之一,是
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05.2022
如何運用PDCA進行績效管理?
PDCA指制定計劃、執行計劃、檢查計劃的執行情況、精進下月計劃,這是一個閉環,所以運用PDCA也是根據這4個不同的方面來展開。P——制定計劃,計劃的制定涉及6個部分。1
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