戰略和管理是密不可分的，有戰略無管理，有管理無戰略，都無法獲得競爭優勢。
戰略管理，是指對一個企業或組織在一定時期全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理，包括公司在完成具體

現代員工關系管理，是需要管理者，特別是人力資源管理者以“真誠”待之。
現代社會，人才是企業最重要的資產已毋庸置疑。在人才競爭日益激烈的背景下，企業加強員工關系管理，構建和諧員工關系，也已成為共識

我一直以為管理是企業的嚴重問題，很多朋友經常抱怨，什么都好管，就是人不好管，我們可以很好地管理物資與財務，但在管理人上，經常束手無策，一個員工的情緒、心情、狀態與工作效率效果緊密相關。
管理者是需要經常地面

現代社會的快速發展正在造就日益復雜化、多樣化的企業競爭環境，迫使企業必須持續關注和靈活調整自身戰略以適應發展的需要。而人力資源部門正日益顯現出越來越重要的戰略影響力，在企業戰略決策、戰略計劃落實和戰

現在每個公司臨近年終，都會組織年終績效考核，以使員工下一年度更高地提升業績水平及個人能力。
我們服務的企業中有一個這樣的案例，該企業組織年度考核后，老板不滿意，部門負責人不滿意，員工也不滿意。該公司在年初

培訓是指企業為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、態度和行為，增進其績效，更好地實現組織目標系統化的過程。培訓的目的不僅僅局限在基本技能開發上，更多地看成是創造智力資本的途徑，創造一個有利于企業的

沒有調查，就沒有發言權，沒有進行調研診斷，就無法把握項目的重點與難點，就無法編制切實可行的實施方案。有些企業想做咨詢項目，直接在電話里就讓我報價，這就是不懂咨詢，沒有調研診斷，我做不了咨詢，請恕我無能。那么，應如何

深藍咨詢立志于做能夠為客戶帶來實際價值的咨詢公司，那么如何帶來實際的價值，我們認為，就是方案的真正落地。咨詢項目的方案落地是一個咨詢界公認的難題。據統計,即使世界頂級的咨詢公司,咨詢方案也有80%的不能落地

研究發現企業在推行績效管理的時候，引入績效經理的時候，不僅僅是需要該人員去做績效管理的推行工作，而是將其工作擴大化，需要在推行績效的工作過程中，完成對基礎管理工作的完善，對企業制度及相關管理流程的完善，甚至于

前幾天給一家公司做績效管理的后期輔導，在一對一的輔導過程中發現有很多人不了解新的績效體系如何運用。于是自己盤算著給公司所有的中高層進行一次大范圍的績效管理理念、方法、制度的培訓，讓他們了解新的績效體系