無論是國企還是民企，也無論是合資企業還是外商獨資企業，不管什么性質的企業，也不管企業的規模大與小，加強管理才是企業的第一要務，管理決定企業的生死存亡，決定企業能否走的更遠。
“發展”是第一要務嗎

首先舉個深藍咨詢過往遇到的一個案例：A企業年底發放獎金后，有兩個業務經理對自己的獎金不滿意，非要找老板討個說法，這兩個業務經理平時非常的努力，業務能力也很強，但今年的績效考核結果確實不理想。追蹤之后發現造成他們

1.8億，這個數字就是2013年雙11全天產生訂單快遞物流量，也就說在那個毫無喜慶甚至有些悲傷的日子，一共有1.8億人/次參與了這個購物“盛大節日”，這個龐大的數字充分體現了網上購物這個時下最為熾手可熱的詞

最近關于公務員薪資改革的討論甚囂塵上，今天早晨又看了葉檀的一篇文章《公務員薪酬改革精髓喪失》，覺得媒體和評論家討論這些東西其實很是無聊。 也許任何一個稍微懂點兒薪酬績效的人，都可以設計出比這套好的多

人才培養的方式非常多，有輪崗工作、在職學習、內部導師傳幫帶、內外部培訓等等，但人才培訓最經典的思路則是，根據勝任力模型確定素質差距，分析素質差距的根源，制定培訓計劃和培養計劃。 基于勝任力分析設計的培訓，

企業文化是企業的靈魂，是企業的精神支柱。事實上，任何一個企業都有自己的文化，只不過做的水平不一樣。企業文化建設事實上沒有那么深奧，當然也不是很簡單很容易就能做的非常好，在實際管理實踐中很多企業文化建設存在

眾所周知，企業的競爭就是人才的競爭，企業的核心競爭力和競爭優勢的根基在于企業人力資源。而企業如果要想持續穩步發展，必須建立有效的人才梯隊，確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才接任未

人力資源管理是企業競爭優勢的源泉，人力資源管理的價值不能靠領導的重視或不重視，作為職場人力資源管理的專業人士，要想提高人力資源部門在公司的地位，提高人力資源管理對于企業管理的重要性，除了做到人力資源管理規范

在人力資源管理中，薪酬管理可以說是最困難的管理任務之一。其困難性主要體現在首先員工對薪酬的極大關注和挑剔，如果薪酬體系設計的很合理對企業的發展是有很大幫助的，有助于降低企業人員的流失,并吸引高級人才,減少

我們常常埋怨時間不夠，卻很少注意自己的效率。一個人、一家公司，因為效率低下造成的隱性損失往往是非常驚人的。造成效率損失的主觀原因有三種：形式主義、劣質主義和低效主義。 一、形式主義。 形式主義哪個