中國新近公布的今年上半年經濟數據顯示，中國經濟仍處于雙重意義上調整進程中。一方面受發展階段演進規律與要素價格變動作用，另一方面加上政府相關政策引導，近年中國的產業結構、區域結構與收入結構出現活躍變化。

在很多時候，人們往往把涉及經濟的知識列入經濟學 ，把涉及管理的知識列入管理學 ，孤立地看待各個學科，沒有系統的認識。這并不是科學的認識方法，本文對經濟學與管理學之間的相互滲透和相互應用作以說明。
時代的發

中層管理者應該是“充當上級決策者與基層員工的橋梁，讓下屬員工滿意”，而事實上的中層管理者的表現是“自己舒服的情況下，讓領導高興又盡量不得罪下屬”。
經濟學理論有一個重要的前提&mda

20至25歲，您要懂得掌握與規劃自己的未來，決定了就是一條無悔的不歸路。剛得到法律付予您的種種權力，相對的您要盡您的義務及學習面對責任的承擔。這時候的您，是喜悅、矛盾與痛苦交戰，喜悅來自于開始被賦予一些自主權，

時間，是職場中人最感稀缺的資源。睡眠不足，沒有時間運動；心懷愧疚和不快，身心俱疲，這一切似乎已經成了經理人的生活常態。管理好能量而不是調整時間，將使你的工作達到事半功倍的效果。
一個人的績效，最終是由其對于

隨著時代的發展，企業對于人力資源管理的要求越來越高，企業的內部管理也隨時代發生著快速地變化，隨著全球市場經濟化發展以及企業與企業間的競爭日趨激烈，人力資源管理正變得越來越國際化。
隨著時代的發展，企業對

沒有員工喜歡經常開會，沒有員工喜歡自己工作的時候領導也能在，沒有員工喜歡在很緊張的氛圍下工作.........
當公司制度很嚴格的情況下，公司是留不住人的，因為員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，

中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔

一、理性回歸看人才 人力資源管理是現在企業管理的核心工作，我們作為企業的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結如何有效合理的開發與挖掘人才的潛能與合理的引導，達到人盡其才，崗有所適的規律。
特別是在

培養高潛力人才是人力資源管理的重要工作，借助互聯網平臺和移動設備終端已迎來新的時代。
經調查發現，保持員工敬業度和培養高潛力領導者是企業人力資源管理的兩項關鍵工作，其中，培養員工學習和發展能力、努力保