經常會聽到企業抱怨員工執行力差，主動性差，也經常接到企業對員工進行執行力提升方面培訓的需求，但員工執行力到底是什么？為什么有這么多的企業反饋員工執行力差呢？
員工執行力是什么？員工執行力就是員工保質保量地

今年上半年，宏觀調控在穩增長方面繼續發揮明顯效果，經濟增長呈現走穩態勢。與之聯系，就業形勢平穩，上半年城鎮新增就業737萬人，為實現全年新增城鎮就業不少于1000萬人的預期目標奠定了較好基礎。就業為居民收入增長提

在中國經濟快速發展時期，企業喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作，卻很少花時間對過去做出反思，很少去總結過去的成敗得失，而是一門心思地往前走，生怕因為總結過去而耽誤了賺錢，耽誤了發展，賺錢或者說獲取利潤是當下

在一個強調個性化的世界里，沒有一種通行的領導力戰略。卓越的領導者必須能夠凝聚不同個性、年齡、文化的人，讓大家圍繞共同的目標努力。成功組織里，領導者的工作就是要確保處在不同職位的不同人都在朝著共同的方向

當前，中國經濟運行呈現出階段性特點和新常態，未來貨幣政策調整也將隨之發生重大變化，預計系統性、總量性的調整較少，而是與調結構相結合，以局部定向性調整為主。同時，保持對系統性風險的底線。
日前結束的2014年中

最近我給一家早教公司做了一場關于執行力的培訓，在前期調研中，該公司管理者提出員工“執行力不好”，“做，但不出結果”，“執行力層層遞減”等困惑。于是，我們針對這些問題，做了幾場有針

當美國前總統比爾·克林頓、英國前首相托尼·布萊爾、澳大利亞前總理陸克文、韓國前總統李明博、塞舌爾開國總統詹姆斯·曼卡姆等五位國際知名的前國家政要在同一天來到廣州參加一個由民營企

幾乎每一個企業的成功都是從某個區域市場的成功開始的，它們的市場拓展路徑基本如此：從單個市場的開發和培育逐漸轉變為區域市場的建設，然后，營銷工作重點再轉向創建更多、更大的區域市場。不過企業在市場擴展的過程

當前中國經濟的主要矛盾是名義總需求不足，實際總供給過剩，經濟有步入通貨緊縮和“流動性陷阱”的危險。根本解決之道是實施適度寬松的總量政策，包括適度寬松的貨幣政策和更為積極的公共投資政策（應對&ldqu

如果醫生總是拿著失靈的溫度計去測試體溫，自然看誰都是病人，更談不上對癥下藥。以傳統的經濟指標和規律去分析當前的中國經濟，也會犯同樣的錯誤。
比如：GDP差不一定代表就業差，保就業不一定需要保增長；工業差不一