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08.2021
5S這樣做才能夠長久
上周,去拜訪一客戶,他們要做精益生產的咨詢。公司董事長張總接待了我們。在談到項目效果時,張總說:“劉老師,你們怎么能保證老師在我公司和老師撤出后效果不會退步呢?”
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08.2021
中小企業如何搭建流程管理體系
流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動,它能夠明確權責,精簡工作,提高工作效率,為客戶創造價值,也是企業管理規范的重要標志之一,因此許多企業非常重視流程管理建
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08.2021
如何最大化薪酬價值
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。從定義層次來看,薪酬價值是支付酬勞。那么如何最大化薪酬價值呢?今天我們就從員工和組織角度去探討最大化薪酬價值
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08.2021
KPI指標設計的誤區
KPI是一種績效考核工具,自發明以來,引起了最多的爭議。有的說,KPI是天使,給企業帶來了很多好處;有的說,KPI 是惡魔,企業根本就不能用指標來約束人、影響人。為什么會有反差如此大的
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07.2021
績效管理咨詢多少錢?
隨著科技的發展,互聯網的普及,大數據和智能時代的到來,各行各業進入加速度發展階段,導致大量企業發展速度與企業組織支持不同步現象出現,越來越多的企業開始關注管理咨詢機構,并嘗
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07.2021
企業制度建設實錄
【背景說明】中大型國營企業,開辦三十余年,現有人員基本上都是工作十年以上的老員工,工作中不看制度、只憑經驗辦事的現象非常普遍,很多制度其實是為了迎合上級主管部門的檢查而
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07.2021
北京鏈家績效管理給我們帶來哪些啟發?
北京鏈家是地產中介服務行業的標桿企業,在績效管理方面采取了積分制方法。期末積分=期初積分+當期業績積分+當期獎勵積分-當期處罰積分。當期業績積分=當期業績×1%-基
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07.2021
績效考核與班組管理
班組管理指班組長通過管理的手段,調動員工的積極性達到班組績效指標的管理過程;績效考核指對班組員工績效結果進行確認,發現問題及時糾正的管理過程。深藍咨詢通過十數年的咨詢
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07.2021
企業運營管理實錄
【背景說明】有一家客戶,已經經營了三十多年,在行業內也小有名氣,但始終存在著協調、溝通方面的問題,各部門之間的工作很多時候會產生脫節、不同步。經過了解,客戶一般很少召開部
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06.2021
崗位價值評估的注意事項
崗位價值評估是對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等因素進行評價,以確定崗位相對價值的過程。是基于崗位的薪酬體系的重要工具,是企業確定員工崗位薪酬的重要手段。
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