引言：工廠布局規劃是工廠生產過程組織的一項先行工作。布局合理與否，很大程度上就決定生產效率的高低。因此，我們在實施現場改善前，首先要做的就是現場規劃。合理的布局規劃，能大

【深藍咨詢對國企改革主題的歸納】從改革開放以來，中國就拉開了國企改革的大幕。對以往政策走向進行歸納之后，我們發現有一個基本的“十年改革周期”規律，也就是說大

2021年3月初接手一家企業的綜合管理提升咨詢項目，按照合同約定內容，進行組織管控、薪酬管理體系和績效管理體系的設計，搭建基于企業發展戰略的人力資源體系建設?？蛻籼岢銎髽I

發展型中小企業，生產車間的班組長在企業中起到至關重要的作用，班組長是企業最基層的管理者，是企業高中層向下溝通的橋梁，是企業生產KPI達成的直接責任人?，F在很多中小企業把管

績效管理，是通過系統的原理、方法來考核員工的工作行為和工作效果，也就是在一定時期內，對照崗位說明書或績效標準，采用科學的方法，檢查和評定員工對崗位所規定職責的履行程度及員工個人的發展情況，并將評定結果反饋給員工的過程。

管理一直在探尋如何長久持續的進行員工激勵，從員工的激勵角度講，主要包括物質激勵和非物質激勵，從人力資源專業上來講叫做薪酬管理，薪酬體系設計在企業中的重要作用不言而喻。

組織架構是指一個組織整體的結構，是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。

企業發展是各個企業關注的重中之重，企業要發展需要很多助力，其中人力資源管理尤為突出，那么人力資源管理是如何助力企業發展的呢？這就需要從企業發展與人力資源管理的關系說起了

如何梳理企業戰略目標，如何運用平衡計分卡（BSC)四緯度繪制戰略地圖，識別企業戰略主題的方法，如何層層分解戰略，實施落地（企業-部門-職位-動作）

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