薪酬每家企業都要面對的問題，同時亦是最容易出問題的地方，那么為什么會出現這種情況呢？主要是薪酬設計沒有抓住要點，今天我們就來說說薪酬設計的要點。 第一、薪酬設計前期準備

邁克爾·波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出了五力分析模型，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢，對企業戰略制定產生了全球

時之年初，三年疫情結束，企業面臨新的發展機遇。那么，如何制定企業的年度經營計劃呢？ 年度經營計劃是將企業戰略分解為年度策略、行動計劃，以預算手段確保資源配置，以績效手段控制

我們可以將積分制設置為不同的類別，如設為A分：日清分：指的是崗位價值日清分，衡量員工對核心價值的努力過程與程度。B分：價值分，指的是認可員工的能力，對不是每天發生的工作進行量化

馬云曾經提過四個層級的組織觀，從下往上依次是：1.三級組織是共同規則。一般的公司職員、學生、生產線的工人、軍人、犯人都是共同規則管理。2.二級組織是共同利益。平時管士兵

隨著社會競爭的日趨激烈，信息獲取途徑的多元化和簡便化，企業與員工面臨的機會與危機越發突出，職業發展通道亦受到越來越多企業與員工的重視，看很多企業的職業發展通道模型，基本上

有些企業實施產品差異化有很多困難，研發實力等自身資源不足以支持走這種路線，那么面對產品同質化競爭嚴重的市場環境，可以選擇服務差異化路線。
最早進軍電商的淘寶，在自家平臺

元月9日，習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上發表重要講話，強調要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，堅持“三個區分開來”。 首先，我們來看三個區分的背景、

1.什么是積分制積分制管理是指通過一定的行為標志，產生一定的價值，用積分的方式來衡量價值產出，且把積分制度用于對人的管理，反映和考核人的綜合表現。將積分制聯結各項福利待遇

人才對于企業的發展至關重要，所謂千軍易得，一將難求。很多企業家不惜花費重金和大量精力去籠絡人才加盟，一方面人才很稀缺，不容易找到合適的，另一方面，千辛萬苦找到的人才很多時候