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06
01.2023
如何用案例解讀OKR?
為了更好的讓大家理解什么是OKR,今天我將舉一個西游記的案例。佛教安排了一個東土大唐的高僧-唐僧去西天取經,唐僧受唐王李世民支托,不畏艱險,去取經,但是在這個過程中,唐僧明顯
05
01.2023
什么是企業價值觀
企業價值觀是指企業及其員工所信奉的價值取向,在追求經營成功過程中所推崇的基本信念,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。企業價值觀一定是大部分成員的價值共識,如果僅是
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01.2023
企業績效指標的主要來源是什么
在進行績效指標體系設計時,首先要明確績效的指標來源,這是指標設計的前提和基礎。 一般而言,績效指標的來源主要包括以下三個方面。圖片來源于unsplash.com(一)企業戰略規劃
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12.2022
干多干少一個樣的問題如何解決?
在企業中出現干多干少一個樣與企業的制度/環境以及員工個人都有一定的聯系。所以,要解決干多干少一個樣的問題必須從這三個方面進行著手。具體如下:圖片來源于unsplash.com第
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12.2022
幾種實用的績效評估方法分析
績效評估是一種正式的員工評價制度,旨在通過科學的方法、原理評定和測量員工在崗位上的工作行為和工作效果。常用方法有:結果導向性績效評估法、行為導向性績效評估法和特質性
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12.2022
組織結構機構之—直線職能制
直線職能型組織結構以直線為基礎,在各層級管理者之下設置相應的職能部門作為該級管理者的參謀從事專業管理,實行統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。下級機構既受上級的管理,
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12.2022
激勵方法之工作激勵
本期我們分享八大激勵方法之工作激勵。企業招員工是因為有工作需要有人做,這是我們招人的前提,那么同樣是做工作,為什么有的人主動性強、熱情度高、工作產出大,但有的人卻是上班
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12.2022
如何制定適合企業自身的公司戰略、職能戰略?
公司戰略有多種,包括多元化戰略、一體化戰略、投資并購、低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略等是相對常用的戰略方式,但對于某一具體企業,還需要根據自身特點、市場形勢靈活采
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12.2022
企業管理制度執行不到位怎么辦?
一般來說,企業管理制度執行不到位原因主要是制度本身的問題和各級管理者的原因。本文從以下幾點進行說明:首先,制度制定方面。一方面,制度的內容是否合理;如果制度的內容不合理甚
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12.2022
如何完善員工激勵體系
員工激勵就是強化與企業目標相契合的個人行為,引導個人行為最大限度地實現企業目標。組織行為學中關于激勵的焦點是決定激勵效率的基本要素,即:“人性”、“需
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