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02.2023
國企三年改革要求及思考
一、各項要求1.總體要求和首要任務學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述,全面貫徹落實黨中央和省、州有關決策部署,做強做優做大州屬國有資本和國有企業
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02.2023
職業發展通道的作用和設計原則
一、職業通道建設的作用1、建立了管理和專業雙通道人才發展機制現實工作中,并不是所有人的晉升都要走單一的管理通道,員工也未必想要成為管理者。另外,企業的管理者本身有限,過
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02.2023
關于勞動合同中的常見風險點控制
勞動合同的簽訂涉及到企業和員工的切身利益,筆者見到基于不同目的的太多的勞動合同版本,下面將常見的風險點進行分析。圖片來源于unsplash.com一、勞動合同期限1、根據勞動合
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02.2023
為了保證戰略規劃落地,國企內部管理上需要做出什么樣的改變?
戰略規劃落地有賴于國有企業組織能力的提升,內部管理機制、體系均需要進行相應的變革。圖片來源于unsplash.com一般需要做出如下改變:(一)管理機制調整根據戰略目標和職能戰略的
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02.2023
激勵方法之組織文化激勵
本期我們分享八大激勵方法之組織文化激勵。組織文化有人說虛而不實,形式主義;還有人說凝心聚力,化無形于有形等。其實真正了解組織文化了,你的觀點再也不會處于兩者之間猶豫不決
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02.2023
組織機構類型之——矩陣制
矩陣制組織亦稱“目標-規劃制”,是圍繞某項專門任務成立的跨職能部門的專門機構。這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,需要誰,誰就來,項目小組和負責人也是臨時
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02.2023
如何進行企業文化導向診斷
“成功企業持續不斷成功的原因歸結為企業自身的價值觀多于市場因素;歸結為企業人的信念多于競爭的排名;歸結為高瞻遠矚多于資源優勢。事實上,從來就不可能找到一家不具有
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02.2023
薪等薪級表的設計步驟和技巧
企業的薪酬體系設計一方面要體現出公平性,另一方面要能夠激勵員工。所謂公平性,就是企業要設計一套統一的薪酬標準,所有人員均按照這一套薪酬標準來進行定薪和調薪。薪等薪級表
02
02.2023
企業高管應具備的管理思維
企業高管做為企業的領軍人物和關鍵人員,其自身的素質和能力一很大程度上決定著企業的發展方向,決定企業戰略目標是否合理,企業的運營秩序是否良好。本文根據多年咨詢經驗,對企業
01
02.2023
激勵方法之目標激勵
上期我們分享了如何激勵,往后幾期我們會給大家一一分析激勵的八大方法,即目標激勵、行政激勵、工作激勵、典型激勵、榮譽激勵、危機激勵、持股激勵、組織文化激勵。本期分享激
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