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03
03.2023
激勵方法之持股激勵
本期我們分享八大激勵方法之持股激勵。股權激勵現在被越來越多的企業所使用,但是效果卻各不相同,有的甚至發揮了反作用,為什么持股激勵會有反作用呢?還要從持股激勵的使用來談。
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03.2023
如何提高流程運轉效率
流程效率,是指流程的處理時長,是一個流程從開始到完成的總耗時。提升流程效率,就是在不降低流程規范性、不增加流程管理風險的前提下,縮短流程處理時長。圖片來源于unsplash.com
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02.2023
激勵方法之行政激勵
本期我們分享八大激勵方法之行政激勵。行政激勵包含兩大類,即正激勵和負激勵。行政正激勵主要有:發獎金或獎品、通報表揚、通令嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉級、晉職等,行政負
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02.2023
組織機構類型之——事業部制
事業部制結構又稱”斯隆模型”,也被稱為“聯邦分權制”。按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位,能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。事業部制能
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02.2023
如何設計OKR?
1、OKR制定流程:先起草下季度的KR,再給上季度KR打分,經過1對1討論修改,敲定下季度KR,監督KR進展、溝通輔導,季度末制訂下季度KR。2、OKR制訂的基本原則1)從數量上:一個周期最多五個
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02.2023
管理學有哪些基本原理
管理學原理是在管理實踐過程中,通過對各項管理制度和管理方法進行高度綜合與概括,對管理工作中實際問題的科學分析和總結而形成的具有普遍指導意義的基本規律。是對現實管理現
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02.2023
高管如何與咨詢公司進行有效合作
業請第三方管理咨詢公司為企業解決管理問題,一部分高管會作為項目組對接人員參與到項目中來,一部分高管會以參與訪談、問卷調查、聽取方案匯報等形式參與項目,高管如何做才能與
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02.2023
人力資源數字化發展現狀
人力資源管理數字化是指通過移動互聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代數字化技術,打造統一的數字化工作場所;通過數字化的人力資源管理,打造滿足企業戰略發展需要的人力資
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02.2023
從威克效應看企業的預謀戰略和適應性戰略
威克效應是指實驗、堅持不懈、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變,所有這些都有助于應付瞬息萬變的形勢。威克效應源自美國康奈爾大學著名的威克教授
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02.2023
制造業生產外的浪費如何識別?
上期我們談到制造企業最大的浪費有時候不是在生產上,很多情況是在生產之外的其他環節。本期我們來分享如何識別制造業生產之外的浪費。圖片來源于unsplash.com制造業生產之外
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