某陶瓷衛浴企業7S管理現狀分析（2） 上文我們列舉了陶瓷衛浴行業生產現場需要規范的一些可視現象，另外還有一些其他的需規范的問題，如下： 一、現場標示線不清晰或者標示線沒有起到它應有的功能。該陶瓷企業1996

某陶瓷衛浴企業7S管理現狀分析（1） 在進駐該陶瓷企業之前，筆者已做好了充分的心理準備去迎接該項目，但是初見生產現場依舊讓筆者大吃一驚！總的來說，該陶瓷企業7S面臨的現狀主要如下： 一、沒有區分要與不要的東西。

故事： 有個老總喜歡講笑話，他一講笑話，公司里的人就樂得哈哈大笑，有一天，這個老總又在公司里講笑話，大家又樂得哈哈大笑。忽然他發現有個員工面無表情，就點他的名問："哎！你怎么不笑??？"那員

歲末年初，企業辭職報告為何大增？是員工對薪酬不滿意，還是覺得缺乏一展身手的機會？企業管理者怎么做到，在吸引人才的同時，還能得到人才的認同？做到這9個建議，企業和人才將得到雙贏。 又到了

我們當前服務的陶瓷企業位于河南省長葛市，長葛市地處中原地區，交通線發達，陶瓷產業是當地經濟發展的主力軍。該地區建筑衛生陶瓷業年產量4000萬件，是中國中部衛浴產業基地，發展前景廣闊。企業所在地增福廟距長葛市市

互聯網時代的工匠精神，核心是在某個單點上具備工匠精神，然后反復打磨；而絕不是在整個產品上反復打磨，因為時間不允許你這么干。 商業科技記者沃格爾斯坦在他的《移動風暴—&mdash

目的與概論
一、目的 提起7S，很多中國企業往往認為7S=清掃或者7S=衛生，而日本企業又是怎樣認為的呢？可以說，日本企業已經將7S發展到登峰造極的地步了：日本企業不僅僅把7S當成生產管理的基礎，更重要的是日本企

近年來，隨著中國中西部生產制造行業的飛速發展壯大，國外的生產管理模式也不斷向國內滲透，并被許多相關行業借鑒和使用。但是由于國內生產管理起步較晚，相對成熟的舶來管理模式則未必適用于我們。所以我一直在思考，中

據新華社報道，中國國家安全監管總局昨天將青島爆炸定性為重大責任事故。目前除了遇難的55人外，事故還造成九人失蹤，145人受傷住院，其中10人病情危重。目前搜救工作仍在進行中，搜救人員試圖尋找可能被埋在廢墟下的幸存

HR們都在呼喊要成為戰略專家，業務合作伙伴（BP）。同時很多企業人資部的組織架構也變成了三支柱式管理。在實際工作中，這些企業的HR們仍然無法逃脫日常事務型工作，更有HRBP陷入到惡性的循環中